這個(gè)模式有效的解決了很多地方的居家養(yǎng)老的兩個(gè)問(wèn)題。

居家養(yǎng)老第一個(gè)問(wèn)題是什么？

有各種服務(wù)，有醫(yī)學(xué)服務(wù)，看病，打針，護(hù)理，也有養(yǎng)老服務(wù)，包括養(yǎng)老的吃飯，包括養(yǎng)老的相關(guān)的購(gòu)物這些內(nèi)容，同時(shí)還有基本的醫(yī)療服務(wù)。過(guò)去這些是由不同單位去提供的。

在很多地方建立養(yǎng)老聯(lián)合體的時(shí)候，需要有一種接待街道的協(xié)調(diào)，這里面有協(xié)調(diào)成本，而且缺少可持續(xù)性。

這個(gè)模式特點(diǎn)就是通過(guò)云平臺(tái)可穿戴設(shè)備，將家庭醫(yī)院，養(yǎng)老中心和衛(wèi)生辦公室有效的結(jié)合。

這個(gè)模式第二個(gè)特點(diǎn)，在這個(gè)過(guò)程中有一個(gè)操辦主體，有一家機(jī)構(gòu)來(lái)投資，醫(yī)院投資養(yǎng)老服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)，下面的養(yǎng)老服，養(yǎng)老站運(yùn)營(yíng)整個(gè)社區(qū)的醫(yī)療辦公室。在這個(gè)過(guò)程中社區(qū)給醫(yī)院提供150萬(wàn)左右的建設(shè)的補(bǔ)助，對(duì)服務(wù)站，每個(gè)服務(wù)站提供60萬(wàn)的補(bǔ)助。

再就是在社區(qū)的公共服務(wù)方面，按人頭提供每個(gè)人85塊錢。這個(gè)模式解決了一個(gè)有運(yùn)作主體、有社會(huì)資本的投資、有日常的主體的運(yùn)行、有政府的支持，這樣就形成了一個(gè)政府支持一部分，企業(yè)拿一部分，市場(chǎng)上運(yùn)行收益部分，就使整個(gè)的居家養(yǎng)老能夠集中管理、能夠活起來(lái)、能夠運(yùn)行下去。

這是看得到的這家西安的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的做法，所以正在進(jìn)一步的追蹤這種醫(yī)療機(jī)構(gòu)下一步的做法。目前已經(jīng)可以把一個(gè)完整的社區(qū)提供這種居家養(yǎng)老服務(wù)，而且現(xiàn)在能達(dá)到盈虧平衡。

如果是用這種模式，下一步可以做軟件的拆解，可以把軟件拿出來(lái)獨(dú)立的合作，也可以把養(yǎng)老服務(wù)中心拿出來(lái)獨(dú)立合作，也可以用這套模式對(duì)西安的其他的街道進(jìn)行托管。目前西安的有些街道就拿起來(lái)建社區(qū)醫(yī)院、社區(qū)的養(yǎng)老服務(wù)中心，由他利用云商平臺(tái)增加相關(guān)的制度體系、品牌運(yùn)作來(lái)進(jìn)行托管。這樣又有兩個(gè)街道能推廣托管下去。

所以這個(gè)模式通過(guò)目前的實(shí)踐證明，就是能夠集中解決街道的問(wèn)題，能夠使居家養(yǎng)老變得從松散型變成集中管理型。最關(guān)鍵問(wèn)題，它有這樣一個(gè)生存能力，能解決養(yǎng)老驛站的單一化問(wèn)題、醫(yī)院的單一化問(wèn)題和養(yǎng)老服務(wù)的單一化問(wèn)題，所以有集成效應(yīng)。